Transparență financiară
Nu ascundem riscurile sub formulări optimiste. Dacă o investiție are puncte slabe, discutăm deschis despre ele și căutăm soluții.
De peste opt ani ajutăm antreprenori să transforme idei în afaceri sustenabile
În 2017, trei foști colegi de la o corporație bancară s-au hotărât să facă altfel consultanța financiară. Eram frustrați de planurile standard care se copiază de la un client la altul, fără să înțeleagă cu adevărat contextul fiecărei afaceri.
Primii noștri clienți au fost micile fabrici din jurul Piteștiului — producători de mobilă, ateliere auto, firme de construcții. Oameni care știau meserie, dar nu înțelegeau cifrele. Le vedeam planurile de afaceri făcute pentru credite, pline de formule copiate de pe internet și prognoze optimiste care nu semănau cu realitatea lor.
Așa că am schimbat abordarea. Am început să petrecem timp în hale și depozite, să vorbim cu angajații, să înțelegem procesele. Planurile noastre au devenit mai lungi și mai puțin impresionante estetic, dar băncile au început să le accepte pentru că reflectau afaceri reale.
Nu ascundem riscurile sub formulări optimiste. Dacă o investiție are puncte slabe, discutăm deschis despre ele și căutăm soluții.
Fiecare afacere operează într-un mediu specific. Nu folosim șabloane, ci construim strategii bazate pe realitatea ta de business.
Nu dispărem după ce livrăm planul. Rămânem alături de tine când cifrele se schimbă și strategia trebuie ajustată.
Loredana Grigoraș coordonează echipa de consultanță și are o obsesie pentru scenariile pessimiste. De fiecare dată când un client vine cu proiecții prea optimiste, ea construiește varianta realistă — aceea care îți arată ce se întâmplă dacă vânzările cresc cu doar 10% în loc de 50%.
Adrian coordonează analiza financiară și a lucrat zece ani în creditare bancară. Știe exact ce caută băncile în dosare și ce întrebări incomode vor pune. De multe ori salvează proiecte prin simplul fapt că identifică din timp lipsa unor documente sau inconsistențe în cifre.
Echipa mai are șase consultanți cu experiențe diverse — de la industrie la retail, de la agricultura intensivă la servicii software. Când întâlnim un proiect neobișnuit, probabil cineva din echipă a văzut ceva similar.
Am învățat că fiecare afacere are logica ei internă. Rolul nostru e să o înțelegem și să o traducem în cifre credibile, nu să impunem formule predefinite.
Procesul nostru nu e complicat, dar necesită implicare din ambele părți. Vrem să înțelegem afacerea ta înainte să punem orice cifră pe hârtie.
Prima întâlnire durează între două și patru ore. Vorbim despre model de business, despre clienți, despre competiție. Căutăm să înțelegem care sunt atuurile reale și unde există vulnerabilități.
Mulți clienți se surprind că punem atât de multe întrebări despre operațiuni. Dar e singura metodă să construim proiecții financiare care să reziste în fața unor oameni care vor analiza planul cu scepticism.
Nu livrăm un singur set de cifre. Pentru fiecare proiect dezvoltăm minimum trei scenarii — unul optimist, unul realist și unul conservator. Discutăm deschis despre probabilitatea fiecăruia.
Scenariul conservator e adesea cel mai util. Te ajută să îți dai seama dacă afacerea rezistă chiar și atunci când lucrurile nu merg conform planului — ceea ce se întâmplă mai des decât ne place să admitem.
Planurile se schimbă pentru că piața se schimbă. Dacă după șase luni realitatea arată diferit față de previziuni, nu te lăsăm să jonglezi singur cu cifrele. Reluăm analiza și ajustăm strategia.
Avem clienți cu care lucrăm de cinci ani și le-am revizuit planul de afaceri de patru ori. Nu e un eșec — e o dovadă că business-ul evoluează și strategia financiară trebuie să țină pasul.
Prima consultație e gratuită și fără obligații. Vorbim despre ce vrei să realizezi și evaluăm împreună dacă are sens să colaborăm.
Programează o întâlnire